segunda-feira, 28 de dezembro de 2009

Ano Novo Metas Novas

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O ano de 2009 está acabando. Momento ideal para revermos as metas que traçamos para 2009. Qual foi alcançada?! Qual não foi e por quê?

Depois dessa reflexão é só traçarmos as metas para 2010. Lembrando que essas metas devem ser mensuráveis, ter deadline e serem desafiadoras.

Desejo um FELIZ ANO NOVO!

quinta-feira, 17 de dezembro de 2009

De empregado a DONO- segundo passo

No post De empregado a DONO – primeiro passo, eu coloquei o ponto inicial para começar a trabalhar a idéia de construir uma empresa. Ok?!

Agora vamos falar alguns outros pontos que também vão lhe ajudar no inicio da aplicação de sua idéia de projeto na sua empresa que está começando agora:

1. Organizando Pensamentos

É normal desejar que sua empresa faça tudo, mas saiba que no fim ele não vai fazer nada. A palavra-chave aí será FOCO. Você precisa escrever tudo que você desejaria fazer. Aconselho fazer um brainstorm mesmo. Escreva tudo que você deseja realizar, quais áreas do mercado você acredita ser promissora. Não se desespere se sua lista ficar muito grande.

2. Pesquisas – seja um Sherlock Holmes

Agora que você tem todas as idéias em um papel do que desejaria realizar, coloque ao lado dessas idéias as pessoas que você poderia conversar sobre esse mercado. Caso você não consiga descobrir ninguém para conversar coloque em uma lista de espera. Pesquise tudo que você puder sobre o mercado passado ( pode lhe dizer muita coisa), o presente e qual são as expectativas para o futuro.
Para aqueles que você não conseguiu ninguém, pergunte para as pessoas que você foi entrevistar se elas não conhecem alguém que possa lhe ajudar com outras áreas que você desejaria atuar. Caso não consiga, procure o SEBRAE da sua cidade.

3. Organizando as pesquisas


Após todas as entrevistas e pesquisas de mercado, separe em três blocos aqueles que você  percebeu ser promissor, temporário ou desastre (os nomes podem ser outros, mas tem que seguir esse pensamento).
Feito isso, veja quais as idéias promissoras que você conseguiria realizar sem um custo alto de dinheiro e tempo. Nesse momento você irá perceber que um entre todos irá se destacar. Pegue esse que se destacou e faça uma pesquisa mais elaborada no mercado, inclusive você deve envolver possíveis clientes seus e ou dos seus possíveis concorrentes.

4. Já decide o que fazer

Agora que você decidiu o que fazer, está na hora de estudar como fazer. Mas isso eu vou deixar para um próximo post.

quinta-feira, 10 de dezembro de 2009

Novidade na busca do Google

O Google está testando uma nova forma de fazer busca pelo seu sistema. Através de uma imagem ou por voz. Infelizmente só quem tem o celular com o sistema Android poderá testar nessa fase. Abaixo você pode conferir a matéria toda:

O Google liberou um recurso, ainda em fase de testes, que permite fazer buscas na internet por comandos de voz e a partir de fotografias tiradas de um celular.

A característica desenvolvida pelo Google Labs está disponível, inicialmente, apenas para usuários de smartphones com Android. Chamado de Google Goggles, o sistema é capaz de reconhecer comandos em mandarim, inglês e japonês para buscas por voz.

Assim, ao dizer frases como “How is the weather in New York?” ou “Picasso paints”, o Goggles retorna resultados para previsão do tempo em Nova York ou sites que exploram as pinturas de Picasso, respectivamente.

Além de permitir buscas por comandos de voz, o recurso libera buscas a partir de fotografias – usando ou não ferramentas de localização geográfica. Assim, por exemplo, é possível tirar uma foto da capa de um livro ou de uma pintura famosa e receber no celular os resultados de busca para aquele título de livro ou aquela pintura.

Há ainda a opção de habilitar dados geográficos, se seu smartphone tiver GPS embutido. Desse modo, ao fotografar um monumento histórico ou um restaurante numa cidade, o usuário recebe informações da busca do Google sobre o monumento ou restaurante.

O Google liberou um vídeo para explicar como funciona o recurso, que ainda está em base beta. Segundo os desenvolvedores do Goggles, a ideia é que no futuro o recurso tenha uma base de dados muito ampla, capaz de reconhecer mais idiomas em buscas por voz e mais categorias em buscas por fotos.

Atualmente, livros, obras de arte, monumentos históricos e construções urbanas como prédios e casas podem ser reconhecidos pelo Goggles. Mas fotos de carros, plantas ou animais ainda não são identificadas.

Link da matéria.

domingo, 1 de novembro de 2009

Entrevista para um jornal local

Recentemente saiu uma entrevista que dei para um jornal local daqui de Recife - Pernambuco. Abaixo os links das matérias:


Abaixo o link do jornal online:

domingo, 20 de setembro de 2009

De empregado a DONO – primeiro passo.

Normalmente acontece do dono de negócio continuar com pensamentos de empregado, mas o que ele deve se lembrar é que não é mais um empregado de uma empresa, em que sua única preocupação é a carteira de trabalho.


Quantos não tiveram essa vontade ou idéia de começar um novo negócio, se sentir livre, dono, ou até mesmo poder realizar um sonho?


Colocando nossas emoções na frente de tudo e no mesmo momento tirar da mente a imagem, o sonho que desejamos de termos nossa própria empresa. Mas o tempo vai passando e a imagem continua na nossa mente, ou chegamos até a colocar em prática, mas a locomotiva começa a parar e o carvão continua intacto. Nesse momento lembre-se: o quanto você deseja realizar o seu sonho?


Ser dono de um negócio requer sacrifícios, muito mais suor do que o que você dava em outra empresa como empregado. Você deve estar atento a tudo, estipular metas, criar networking, ser persistente e não se esquecer de conversar com a família e amigos o quanto esse momento é importante para você.


Reserve um momento na semana onde você “esquece do mundo” e só sua família ou amigos existem nesse momento. Gaste um tempo do seu dia organizando sua nova agenda. Você agora quer se tornar dono do seu negócio. Organize-se e seja sincero com você.


1. Primeiro Passo


1.1 Ambiente de trabalho:

Tire tudo que não seja referente ao que você deseja fazer ou que não lhe motive que possa lhe tirar do foco. Organize o lugar que você irá trabalhar no seu negócio.


1.2 Celular:

Se não puder ter aparelhos diferentes, um para o pessoal e outro para o seu negócio, organize então o seu celular de forma que você sempre saiba quem está lhe ligando. Toques diferenciados podem ajudar nesse momento.


1.3 Computador

Organize seu computador, coloque seus arquivos e documentos pessoais longe do de trabalho.


1.4 Internet

Pode ser uma grande aliada ou seu pior pesadelo. Só use quando precisar e depois desligue. Lembre-se de usar só que precisa.


Esse é o primeiro de alguns posts que irei colocar aqui, mostrando que é possível realizar o seu sonho de montar o próprio negócio. Acima de tudo, esses passos vocês irão dar junto comigo nos meus novos sonhos. Vamos lá?!

Qualquer dúvida é só entrar em contato comigo, pelos seguintes canais:

Email: geraldobastospe@gmail.com,

Twitter: twitter.com/geraldobastos,

ou pelo blog, deixando um comentário.

Abs.

sábado, 5 de setembro de 2009

O Retorno

Gostaria inicialmente pedir desculpas aos meus leitores por passar tanto tempo sem inserir nenhum post no blog. Em alguns momentos da vida precisamos refletir sobre o passado, o presente e o caminho que desejamos trilhar para o futuro. Durante minhas reflexões percebi que precisava remover algumas pedras desse caminho e inserir outras. Estou me referindo a mudanças de valores que estou passando para conseguir atingir meus objetivos.

Devido à importância desse momento em minha vida, quero dedicar esse post levantando alguns pontos ou etapas se preferir, que são importantes para mim.

1. Metas, elas devem estar visíveis sempre. Assim diminuímos os riscos de perder o foco. As metas devem ser claras e desafiadoras. Não se esquecendo de colocar data, afinal o objetivo é um dia atingir.

2. Policiamento em suas atitudes. Não estou falando em se tornar paranóico com você mesmo. Seja natural, mas observe alguém que você admira e perceba o comportamento dela e compare com o seu.

3. Amizades. Esse ponto tem sido delicado em minha vida, mas tem que ser feito. Procure pessoas com o mesmo pensamento ou próximo ao seu. Eu tenho amigos em que só falam de coisas negativas e que não me fazem bem, ou que não são determinadas com seus objetivos. Não estou cortando de minha vida essas pessoas, mas estou limitando o contato e procurando pessoas que estejam na mesma ou maior freqüência que a minha. Infelizmente algumas dessas pessoas podem estar dentro da própria família. Saber gerenciar bem esses relacionamentos é de extrema importância.

4. Esse é muito particular, mas sinto-me na necessidade de falar. Procure algum lugar em que você possa ouvir seus pensamentos. Meditação tem sido um aliado muito importante para mim.


Estou já pensando em qual será o meu próximo post. Deixe uma mensagem no blog sugerindo o próximo tema.


Abs.

sábado, 25 de abril de 2009

Executivos, quem são eles?

Primeiramente devemos ter em mente o significado da palavra executivo. Ele atinge objetivos por meio de trabalho de outras pessoas.
Características:
  • Planejamento.
  • Organização.
  • Liderança.
  • Controle.

O que fazem os executivos? Para descobrirmos, será necessário examinarmos suas habilidades. Robert Katz identificou três competências essenciais: técnica, humana e conceitual.

Habilidade Técnica,
adquirida durante seu processo de formação profissional. Muitas habilidades podem ser adquiridas durante o exercício da profissão.

Habilidade Humana,
refere-se à habilidade de se relacionar com outras pessoas, motivando-as e compreendedo-as. Como os executivos atingem objetivos através do trabalho de outras pessoas, acredito ser essa uma das habilidades mais importante.

Habilidade Conceitual,
a capacidade mental para analisar e diagnosticar cenários complexos. O processo de tomada de decisão, por exemplo, requer que o executivo avalie o problema, procure soluções e escolha a melhor.


Os dados abaixo mostram as características dos executivos e seus tipos:

Média dos executivos
  1. Gerenciamento tradicional: 32%
  2. Gestão de recursos humanos: 20%
  3. Comunicação: 29%
  4. Interconexão(networking): 19%

Executivos bem-sucedidos
  1. Gerenciamento tradicional: 13%
  2. Gestão de recursos humanos: 11%
  3. Comunicação: 28%
  4. Interconexão(networking): 48%

Executivos eficazes
  1. Gerenciamento tradicional: 19%
  2. Gestão de recursos humanos: 26%
  3. Comunicação: 44%
  4. Interconexão(networking): 11%
Fonte: Baseado em F. Luthans, R. M. Hodgetts e A. Rosenkrantz, Real Managers (Cambridge, MA: Ballinger, 1988)

terça-feira, 21 de abril de 2009

Meu primeiro $ milhão $

Ganhar um milhão de reais é o sonho da maioria dos brasileiros, mas por que muitos não conseguem? Educação Financeira. Tenho lido recentemente alguns livros de Gustavo Cerbasi e procurei alguns vídeos no youtube de alguma palestra dele. Nessa procura descobri um trecho de sua palestra bem interessante, logo abaixo vocês podem verificar.

terça-feira, 7 de abril de 2009

Empreendedor x Empresário

Recentemente participei de uma entrevista sobre empreendedorismo e percebi uma falha na entrevista: Acreditar que para ser empreendedor tem que ter empresa.

Pelo visto estão esquecendo as características de um empreendedor e “mesclando” pela visão do empresário. Já cheguei a ouvir que é bonita a visão do empresário, passa uma imagem importante, uma pessoa madura, centralizada em seus pensamentos e outros adjetivos que elevam a qualidade do sujeito. Quem dera se todos fossem assim, conheço muitos empresários que não conseguem ver uma máquina de fazer dinheiro abaixo do seu nariz. Ficam se apoiando em outras pessoas e se vangloriando por ter feito nada.

Assim, acredito que no momento em que você conseguir separar essas duas visões de empresário e empreendedor, irá perceber um empresário de sucesso e ou um empreendedor de sucesso.

“todo empresário é um empreendedor, mas nem todo empreendedor é um empresário”. Antonio Carlos Gomes da Costa.

O que ele quis dizer com isso? Simples, está falando de dois tipos de empreendedor:

1. Empreendedor empresário,
2. Empreendedor empregado.

Isso mesmo, empreendedor empregado. Aquele empreendedor interno, mas antes você precisa saber uma coisa bem simples que resume o que é um empreendedor: ATITUDE. Você deve estar se perguntando se é tão simples assim. Não, não é simples. Dentro de uma organização se você parar 10 minutos e andar por ela irá encontrar muitos erros e o que você irá fazer com esses erros?
a) Ignorá-los, afinal a empresa não é sua.
b) Converter esses erros em energias negativas e guardar para si.
c) Avisar ao setor de RH ou ao dono da empresa.
d) Tentar corrigir o que eu posso e avisar ao dono da empresa dos outros erros.

Se você analisar essas opções de uma forma “fria”, nenhuma delas está errada se quiser adotar como escolha, mas se você quer se tornar um empreendedor interno, eu escolheria a alternativa “d”, caso não seja possível escolheria a “c”.



Você pode estar questionando a forma de eu colocar somente duas categorias como empreendedor. Ótimo! Isso é atitude. Procure conhecer outras visões e crie a sua, tenho certeza que será satisfatório pra você no final.


Links que podem lhe ajudar: 5 passos para crescer na sua empresa e Sua empresa valoriza o funcionário.

quarta-feira, 25 de março de 2009

Sua empresa valoriza o funcionário?

1. Cargo alto

Se os cargos altos foram adquiridos por tempo de empresa e em nenhum momento for verificada a capacidade da pessoa em assumir um posto superior, quer dizer que você irá precisar de alguns anos para assumir o cargo que você almeja. Não é isso que você quer, certo?
Como já citei em outro texto (5 Passos para crescer na sua empresa), procure uma empresa que tem e é ativo o setor de RH. Caso ela não tenha, procure saber se os funcionários são avaliados com o tempo, se existe um plano de cargos e carreiras.


2. Salário

Não caia na armadilha de salário muito alto no início. Lembre-se que se for seu objetivo crescer na empresa, verifique como funciona o sistema de crescimento profissional. Algumas empresas oferecem um salário muito alto no início e mais nada.


3. Desafios

Se você chegou a um determinado ponto em que não tem mais desafios a sua altura, procure por eles. Caso o desafio que você procura não seja na atividade que você foi designado, procure seus superiores e negocie com eles. Uma empresa saudável está sempre disposta a ouvir bons projetos ou até mesmo a criar novos desafios.


4. Planejamento

Não acredite quando falam que em todas as empresas os projetos chegam de última hora. Planejamento em uma empresa é uma cultura que toda empresa precisa ter. Fala com seu superior sobre um planejamento, ou apresente uma proposta. Você deve estar pensando que não é pago para realizar essa atividade, mas é justamente nesse tipo de atitude que irá fazer com que você se destaque entre os outros colegas de trabalho.


Esses foram alguns pontos que ouvi em algumas conversas com amigos de outras empresas. Existem outros pontos que poderiam ser acrescentados, mas esses quatro se tornam essenciais para descobrir se sua empresa valoriza ou não você. Acredito que muitos irão ler e se assustar com o fato de não ter nenhum ponto desses onde trabalha, mas não se assuste. Questione se não existe outra empresa lá fora que tem todas essas características e que você se enquadra perfeitamente.

Veja também: Características do Líder e Tenho um projeto, mas não tenho dinheiro. E agora?

domingo, 22 de março de 2009

Fennec para o Nokia Tablet N810

Foi lançada a versão beta do browser Fennec pela Mozilla. Uma adaptação do Firefox para celular. O Fennec só é suportado pelo Nokia tablet N810 o que faz com que o navegador possa ser usado e instalado apenas no tablet N810 da fabricante finlandesa.

Algumas novidades foram introduzidas, como os comandos da interface que ficam escondidos para o usuário.

“Fizemos otimizações pesadas nos nossos códigos e tantas outras na plataforma, que resultaram na melhoria significativa da velocidade de zoom e tornando o movimento da tela bastante suave” - Stuart Parmenter, engenheiro da Mozilla.


Fennec Beta 1 walkthrough from Madhava Enros on Vimeo.


O browser pode ser baixado gratuitamente nos links abaixo:

sábado, 21 de março de 2009

"Botão de pânico" no gmail

Quantas vezes você enviou um email e na mesma hora lembrou de acrescentar um anexo ou até mesmo se arrependeu de enviar e já era tarde? Agora o google lançou uma opção no gmail. Você irá ter cinco segundos para cancelar o email que enviou. Um simples botão "undo" (desfazer), irá cancelar o processo de envio.
Michael Leggett, designer e especialista em experiência do usuário do Google afirma que cinco segundos é o suficiente para o usuário cancelar o envio de email. Ele lembra também que não é possível recuperar um email já enviado.

sexta-feira, 13 de março de 2009

Entendendo o surgimento da Crise Mundial

Encontrei uma excelente animação de Jonathan Jarvis explicando de forma lúdica a crise de crédito que ocorreu nos E.U.A. Irei procurar uma versão com legendas. Caso alguém saiba de uma, por favor coloque o link no comentário.




The Crisis of Credit Visualized from Jonathan Jarvis on Vimeo.

segunda-feira, 9 de março de 2009

5 passos para crescer na sua empresa

1. Busca de Informações

Procure descobrir como outras pessoas cresceram na empresa. Aprenda sobre a política da empresa, seus valores. Se existir um plano de cargos e carreiras na empresa que você trabalha, procure saber como ele funciona. Irá ajudar se nela existir um setor de RH – Recursos Humanos. Mas lembre-se de uma coisa, RH não foi criado para ficar ouvindo fofocas. Converse com um funcionário de RH e descubra a função e use a seu favor.

2. Estabelecimento de Metas

Estabeleça metas pessoais e metas profissionais. Não confunda as metas. Eu costumo dizer o seguinte para metas pessoais: “Suas metas, são suas Metas”. Você não tem que ficar compartilhando suas metas com outras pessoas por que dificilmente elas irão compreender. Marque dia, mês e ano de todas as suas metas.
Procure sempre cumprir as metas da empresa e se você não conseguir por causa de algum problema seu, ASSUMA SEU ERRO. Como você quer criar um vínculo de confiança entre você e o(s) dono(s) mentindo? Não tenha receio, apenas seja sincero.

3. Disciplina e Compromisso

Chegue corretamente em seu horário de trabalho. Se for se atrasar avise, mostre preocupação. Não vamos também achar que todo dia podemos chegar atrasado que é só avisar e será perdoado (a). Também não estou falando que se fizer uma vez irá ser perdoado. Estou falando de compromisso com a organização.
Cuidado com seu visual, como você deseja assumir um posto mais alto usando bermuda, sandálias e camiseta? Você não está em casa. Esteja sempre vestido de acordo com o perfil da empresa. Não vá de paletó e gravata para uma empresa onde nem os donos usam esse tipo de traje. Estou falando de você criar uma disciplina no seu visual.

4. Networking

Seus contatos são importantes. É a sua arma em determinadas situações, por isso não tenha receio de usar. Separe corretamente sua rede de contatos. Esteja sempre informado sobre eles. Veja se existe alguma ligação em comum entre seu chefe e algum contato seu.

5. A parte mais forte de uma casa é a base

Faça tudo bem feito. Procure sempre ter a certeza que você teve uma atitude correta. Construa primeiramente a base de sua obra, assim você não corre riscos desnecessários no futuro. Muitos dos executivos acreditam serem invulneráveis, chegam a passar uma imagem que não são. Não faça isso. Seja você mesmo. Coloque um tijolo de cada vez, mas sem perder o foco. Em alguns momentos você irá se deparar com outras opções para trilhar seu caminho e às vezes é necessário ver o momento certo para dar algum passo importante.


Eu usei alguns de vários exemplos que existem e que se você não passou irá passar. Por isso seja inteligente e observe tudo ao seu redor.

Veja também: Características do Líder

domingo, 8 de março de 2009

Tenho um projeto, mas não tenho dinheiro. E agora?

Você já se encontrou nesse momento? Teve uma idéia, estudou o mercado, buscou informações, levantou todo o custo do projeto, tempo de desenvolvimento, tempo de retorno, variações, mas teve que guardar o projeto por falta de investimento inicial – R$?

Já orientei muitas pessoas a procurarem formas de conseguirem esse investimento, como por exemplo, o venture capital ou investidor anjo. Pessoas que tem ativos suficientes para investir em projetos de terceiros.

Mas se você não quer ter uma terceira pessoa no meio, não quer ter a preocupação de devolver depois o dinheiro, ou simplesmente não conseguiu encontrar alguém que se enquadre no seu perfil, então por que não concorrer ao PRIME? O FINEP?


PRIME – Programa Primeira Empresa Inovadora

Voltado para empresas com até dois anos de existência. O investimento será de R$120.000,00 para cada empresa que ganhar o edital, como uma forma de subvenção econômica, ou seja, recursos não reembolsáveis.

Para concorrer aos recursos do programa, você poderá escolher uma entre as 17 incubadoras-âncora que vão atuar como os agentes financeiros da FINEP.

Na primeira etapa você recebe os R$ 120 mil não reembolsáveis. Caso o empreendedor cumpra as metas que foram definidas no projeto, ele terá direito a mais R$ 120 mil, dinheiro do Juro Zero e terão que ser pagos em até cem parcelas sem juros.

Um ponto importante, se você mora em outro estado fora Pernambuco, não tem problema. Você pode concorrer ao edital se desejar. Não existe limite geográfico.

As 17 incubadoras-âncora

Cietec (SP): www.cietec.org.br
Fipase (SP): www.fipase.org.br
FVE/Univap (SP): www.univap.br/parquetecnologico
Biominas (MG): www.biominas.org.br
Fumsoft (MG): www.fumsoft.softex.br
Inatel (MG): www.inatel.br
Coppe/UFRJ (RJ): www.incubadora.coppe.ufrj.br
InstitutoGênesis (RJ): www.genesis.puc-rio.br
BioRio (RJ): www.biorio.org.br
Celta (SC): www.celta.org.br
InstitutoGene (SC): www.institutogene.org.br
PUC/Raiar (RS): www.pucrs.br/agt/raiar
Faurgs/CEI (RS): www.inf.ufrgs.br/cei
Cide (AM): www.cide.org.br
Parque Tecnológico da Paraíba(PB): www.paqtc.org.br
Cesar (PE): www.cesar.org.br
Cise (SE): www.cise.org.br

Fonte: http://www.finep.gov.br//imprensa/noticia.asp?cod_noticia=1759



FINEP- Financiadora de Estudos e Projetos

O valor mínimo de cada proposta será de R$ 500 mil, para micro e pequenas empresas, e de R$ 1 milhão para média e grande empresa, até o máximo de R$ 10 milhões, com prazo de execução de 36 meses. Haverá, ainda, uma contrapartida que ficará entre 5% e 20% do valor total do projeto no caso de empresas menores, e entre 100% e 200% para empresas de médio e grande porte.

A seleção será feita em uma única etapa. A empresa que desejar participar do edital deverá enviar o projeto até o dia 27 de março de 2009. As empresas também deverão informar os impactos econômicos e sociais do projeto e a qualificação da equipe executora.

Você acha que esse edital é somente para peixes grandes? Então veja isso:

Segundo o edital, 40% dos recursos vão apoiar empresas de pequeno porte e 30% do total serão destinados às regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste.

Este já é o quarto edital de subvenção lançado pela FINEP. Até o momento, já foram disponibilizados nos três últimos editais cerca de R$ 1 bilhão para mais de 500 projetos.


O que está esperando?

Links
FINEP
PRIME

sábado, 7 de março de 2009

Resultado Nokia Sem Limites

Saiu o resultado do concurso Nokia Sem Limites. O concurso tinha como objetivo criar algum aplicativo para os aparelhos Nokia nas seguintes séries: S40 e S60. O peso limite dos arquivos deveriam ser de 250kb para S40 e sem limite de peso para S60 e que o código fonte não poderia ser fechado e nem comercial. As inscrições foram até o dia 28 de fevereiro de 2009.
Os prêmios foram os seguintes:
  1. R$ 10.000,00
  2. R$ 6.000,00
  3. R$ 4.000,00

O resultado saiu no dia 6 de março de 2009 e quem ganhou o primeiro colocado foi Felipe Andrade. Vocês já ouviram falar dele aqui no meu blog. Realmente ele merecia, sua aplicação foi muito boa.

Parabéns!


Links:
Concurso
Resultados

sexta-feira, 27 de fevereiro de 2009

Características do Líder

1. Ouvir

O verdadeiro líder ele deve saber ouvir os seus liderados. Saber se transportar na visão de terceiros.

2. Comunicação

O líder deve saber exatamente como se comunicar, mesmo que tenha que usar diferentes estratégias de comunicação entre seus liderados. Deverá ter um canal de comunicação sempre aberto entre todos da equipe.

3. Metas

O estabelecimento de metas é essencial para a o líder. Todas as metas devem estar claras e devem ser superáveis, não importando o grau de dificuldade. O líder tem que estar focado nas metas, por que qualquer distração no foco poderá ser "fatal". Uma coisa muito importante mas que tenho visto líderes cometerem esse erro é – não transformar a meta da organização em uma meta pessoal para cada participante que estará envolvido na atividade.

4. Ambiente Saudável

O bem-estar de todos da equipe incluindo o líder, tem que estar em harmonia. “ Um clima negativo se torna um trabalho mal feito”. Esse é um dos pontos que as organizações estão focando. Não existe mais o ditado: “Um empregado bem pago é um empregado feliz”. Hoje o que se procura é o reconhecimento de um trabalho dentro da empresa que atua, por isso o líder deve estar preocupado com o bem-estar de cada integrante de sua equipe. Os valores humanos estão mudando. Estamos incluídos na Geração X.

5. Incentivar a excelência

O líder deve buscar sempre incentivar sua equipe e a si mesmo a superar os padrões de excelência. A superação da qualidade faz com que a equipe se sinta motivada pelos resultados. Mostre que é possível superar a qualidade, buscando histórico da equipe, mostrando meios de superação e até mesmo participando do processo de execução.

6. Calcular os riscos

Calcule e reveja os riscos a cada passo dado na execução. Procure ouvir pessoas de confiança sobre o que você planeja e reflita sobre as informações adquiridas. Esse ano (2009), as organizações estão minimizando ao máximo os riscos devido a crise que de acordo com alguns executivos otimistas a crise irá durar 2 anos enquanto para outros pode chegar até 4 anos. Por isso calcule e reveja constantemente seu planejamento.

Notebook Nokia ???

Segundo o presidente-executivo da Nokia Olli-Peka Kallasvuo, em entrevista à rede nacional de TV finlandesa YLE, está considerando a entrada da empresa no segmento de laptops. "Estamos considerando essa atividade de maneira muito ativa", disse Kallasvuo.

"Não precisamos nem mesmo antecipar a situação que existirá dentro de cinco anos para ver que aquilo que conhecemos como celular e aquilo que conhecemos como computador estão de muitas maneiras convergindo", continuou o executivo.

Estamos vivenciando o rumo ao futuro - mobilidade. As empresas de celulares e as de laptops estão quebrando barreiras. Por exemplo, a Apple, que tinha como ramo o computador e agora podemos encontrar o Iphone.

Acredito que esse é um grande tema a ser discutido. Vou preparar uma surpresa para vocês.

Obrigado.

domingo, 22 de fevereiro de 2009

Agradecimentos

Quero agradecer a algumas pessoas que me ajudaram até hoje na minha carreira profissional e no meu crescimento humano. Primeiramente a minha esposa Amanda, sem ela não teria dado o primeiro passo na superação do maior obstáculo da vida, ao meu amigo e coaching - Felipe Andrade, seus conselhos me orientam nas minhas maiores dúvidas e no meu crescimento. Aos amigos que tenho a oportunidade de compartilhar alguns projetos - Ricardo Teixeira, Luciano Ayres e Mário Araújo. A minha equipe de jogos na Educandus: Amanda Leite, Antunes Neto, Lorena Tablada e Rodrigo Santos que juntos conseguimos levantar a nossa bandeira buscando sempre superar seus desafios. Gostaria de agradecer a Flávia Peres pelas discussões sobre o uso de jogos na educação e a Zé Mário que sempre arruma um tempo para clarear meus pensamentos. Quero agradecer ao meu sócio João Alexandre, sem ele não teria feito Empretec e ao meu amigo Thiago Gomes.


Obrigado a todos vocês.